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2018年7月，來根（北京）網絡科技有限公司與源能動力簽訂戰略合作，攜手打造寵物領域的Keep。 “犬客”是來根（北京）網絡科技有限公司的品牌名稱，是一家專注于移動互聯網寵物教育的創新企業。其產品“犬客”APP，為將狗狗視作朋友或孩子的家長，提供專業化定制的訓練課程。 犬客的核心價值是改變人與狗狗之間的溝通方式，搭建一個專業的教育平臺。從大的方面講，是改變幾億人對狗狗的觀念，從小的方面說，是一次寵物訓練模式的創新。 “犬客”的創始人林沄，畢業于臺灣大學，曾擔任微軟、暴雪、趣加全球資深品牌經理。林沄談到此次創業的時候說：“愛狗的人特別容易交心，我們也不例外。我們因為遛狗兒而認識，當聊到養狗的種種問題和困惑，以及對於狗的熱愛的時候，我們一拍即合。於是便滴血結盟，立志做個有目標，有抱負的鏟屎官?！? 作為“犬客”項目的合伙人，源能動力CEO王雷說：我們非常喜歡這個項目和創始團隊，針對消費者的互聯網產品一定要有強烈的特點，要么能帶給用戶快樂，要么能帶給用戶實惠、或者解決了某個剛需?！叭汀鼻∏《紳M足了，同時也是最近非?；鸨亩桃曨l領域商業化變現的一個典型的模式探索。專業、專注才能極致，創始團隊在品牌、運營、寵物訓練領域足夠專業，專注，這也是我們很看好這個項目的原因，我們非常感謝林總邀請我們作為合伙人一起來參與“犬客”的打造，我們會用我們的經驗，為“犬客”賦能，讓“狗狗”能夠跑的更快，跳得更高。 “犬客”是一個跨界在“教育”和“娛樂”領域的產品，如果你對這個項目感興趣，歡迎隨時來撩～！

2018-10-17 16:33:51

源能動力發布最新消息：源能動力已經于2018年5月，與中天教育集團簽訂戰略服務協議。源能動力CEO王雷先生、中天教育集團董事長王懷周先生代表雙方簽約。 根據合作協議，源能動力與中天教育集團將根據 “平等互利、合作共贏、共同發展” 的原則，通過強強聯合，優勢互補，進一步建立全方位、多維度的全面戰略合作關系。合作范圍包括由源能動力對中天教育旗下業務的經營定位、商業模式梳理、戰略分解落地等進行輔導服務，并針對中天教育的管理層特點進行陪伴式管理賦能服務。 王雷表示，中天教育集團在國際游學領域展現出的業務前瞻性布局，將非常有助于公司在未來幾年內獲得游學領域的高增長性突破。我們非常看好中天教育未來的發展，我們將以合伙人的身份展開與中天教育集團的合作，通過源能動力提供的陪伴式賦能成長服務體系，使中天教育的這種高成長性優勢保持并且不斷擴大。 中天教育集團董事長王懷周先生表示，中天教育非常重視與源能動力的戰略合作。源能動力在創業領域的成功經驗，以及提供的陪伴式賦能服務，將會幫助中天教育的經營模式更加清晰、專注，管理團隊也將更加適應于當前互聯網+環境的變化。源能動力公司對教育產業的深入理解，還能很好地幫助中天教育業務的穩定擴張。因此，我非常高興有這樣的合伙人團隊加入中天教育，期待在雙方的緊密合作下，中天教育能夠不斷突破自我，早日實現中天理想。 同期，中天教育集團聘請源能動力CEO王雷先生擔任中天教育集團首席顧問，參與公司的戰略規劃及各項經營管理。 據悉，中天教育集團成立于2007年11月，一直致力于中國國際教育與文化交流的推進和發展。努力將中天打造成全球服務內容最全面、品牌知名度最高的國際教育與文化交流機構之一。 公司總部位于首都北京,?分別在美國和澳大利亞設置海外分公司。在國內鄭州、長沙、武漢、天津、秦皇島、大連、沈陽、青島、許昌、蘇州等地設置分公司或辦事處。 中天教育自成立至今十余年間，一直專注于從事大學生海外專業實習及背景提升，暑期赴美帶薪實習 (SWT)、國際游學、海外留學、澳洲國際義工、美國高中學生交換、美澳合作辦學、海外來華交流和外教引入等國際文化教育交流項目。

2018-10-17 16:24:03

最近通過一些創業大賽的賽前輔導和沙龍接觸了不少的創業項目，發現竟然在兩次不同場合遇到了同樣的兩個創始人在聽課，其實不斷學習是非常對的，但是過度學習就不太適合初創企業了。 以我們的經驗，對一個剛開始的創業者來講，往往最寶貴的不是金錢，而是時間。試想一下，如果你不創業，同樣的時間里是不是你可以獲得很多的現金收益？這就是你創業的成本，而且至少是雙倍的，因為在創業過程中同樣的單元時間，你應該創造更高的價值，不然為什么要創業？ 往往創業項目在一開始的時候，創始人會手足無措，尤其是遇到障礙的時候，希望能得到高手的幫助。偶爾參加一些沙龍和分享會，聽聽前輩的講述是有用的，但是請記住，任何前輩的分享都會因為種種原因停留在表面而很難展開。很多人聽完我的分享，都認為我講的很干貨，但是我自己清楚，因為時間的原因，我很難把更多的深層次內容都掏出來，不同類型的項目遇到的問題和解決的方法也各不相同，我只能講有共性的。同時，我也不是專職的講師，很多的方法、技巧還沒有來得及進行系統化的梳理形成可講述或者訓練的課程，所以只有在實戰過程中遇到問題的時候才能被掏出來。 有的創始人在我分享后會約我單獨見面，我會盡可能的滿足大家，因為創業是一個非常不容易的事情，能幫就幫是我們的原則，也是我們創辦源能動力的初衷。有的項目在單獨見面的時候，我會第一時間就很直接的指出最嚴重的硬傷，雖然感覺上會有些不講情面，但是其實這樣對創業者最好，因為只有解決了核心問題，創業才能繼續，我們共同付出的時間成本才產生了價值。 那么到底初創公司的創始人該如何做呢？你可以有一段時間多參加各種沙龍和活動，找到一個和你最合拍的導師或機構，然后長期合作下去，由他給你提供最直接的陪伴和輔導。其實很多導師和機構都非常有經驗，關于創業的理念、合作、服務方式也各不相同，有培訓為主的、有社群模式的、有陪跑的、有像我們一樣做陪伴式成長服務的。每個導師的背景也不一樣，有做資本出身的的，有一線創業實戰的、有學院派的，所以在導師和機構的選擇上沒有最好，只有適不適合你。這樣的合作會讓你能夠得到比較直接的深層次幫助，而不是永遠停留在蜻蜓點水的階段，我們一定要明白，你最需要的是深度，而不全是廣度。 啰啰嗦嗦了好多就是想告訴大家，時間成本才是最大的成本，創業拼的就是在一個正確的賽道上，看誰跑的更快。打鐵還需自身硬，創業者只有集中一切精力聚焦把自己的產品和服務打磨到極致才有贏的可能。 創業千萬不要在不知不覺中變成了你一個昂貴的嗜好，不然不如去打工，不是么？

2018-10-17 16:14:17

2018年9月26日，由源能動力（IPO POWER）和共享匯加速器聯合舉辦的 “互聯網+現代企業創業之道” 答疑解惑活動在位于朝陽區宏泰東街浦項中心B座的共享匯加速器準時開啟。在三個小時的活動中，創業者們與嘉賓們進行了充分的互動與交流。 隨著中國互聯網進入到實體經濟階段，創新創業的浪潮席卷了一波又一波有著強烈創業意愿創業者，到底創業的機會在哪里？面對如此同質化的市場現狀，該如何規劃你的產品體系？創業過程中還會遇到哪些你看不見的“陷阱”？創業者該如何避免踩“坑”？ 當前多元化創新與跨界競爭愈演愈烈，創業者怎樣才能成為投資人眼中的“非你莫屬” ？很多來參加活動的創業者尋找到了答案。 本次活動邀請了 IPO POWER 創始人王雷先生作為活動嘉賓，用自己幾次創業的經歷現身說法的分享了很多干貨。共享匯加速器 CEO 楊少娟女士、產業招商總監趙慧女士、投資孵化總監袁子淅女士、源能動力副總裁車憲智先生、運營總監常婉君女士參加了本次活動。 共享匯加速器由揚州生態科技新城管委會指導，揚州軟件園在京打造的共享協同、跨區域融合的開源共享創業加速平臺。 共享匯加速器匯聚產業、資本、空間、政策等各方資源要素，旨在為創業者、投資人、媒體、政府、科研機構打造一個生態共享、創業加速的創新系統，賦能平臺伙伴共同成長。 作為揚州軟件園的“駐京辦”，共享匯加速器借勢北京作為全國高端創業核心區和發源地的優勢，定制江蘇企業與北京企業雙向互聯互通加速方案。

2018-10-17 16:07:49

8月20日，中國傳媒大學紫荊谷第三期 ” 短視頻內容創業特訓營” 在中國傳媒大學本校開營，50余名港澳臺僑及內地創業者參加了此次特訓營，源能動力(IPOPOWER)參與特訓營的培訓工作。 ?? 8月25日開始，源能動力CEO、中國傳媒大學創業導師王雷先生對50余名學員進行創業方法及項目路演的訓練，并將于8月30日協助創業特訓營，組織內部專場路演會。 此次特訓營為期12天， 繼上一期特訓營的經驗總結，中國傳媒大學培訓學院課程研發團隊對課程進行了優化升級。教學和師資的配置都實行了“三結合”，分別是理論講解與研討交流相結合、實踐創作與指導點評相結合、參訪交流與項目路演相結合。師資團隊則由高校教授、創業實踐導師和業內專家三方面組成，保障學員有所受益。 此次特訓營立足當前互聯網短視頻創業風口，結合中國傳媒大學在新媒體領域的專業優勢，圍繞互聯網新媒體的行業發展、新媒體項目策劃與創新、短視頻商業模式、短視頻創意制作等方面進行課程設置。除了專業理論知識講座及商業案例分享外，特訓營還將帶領學員從團建拓展、短視頻創意拍攝、商業計劃書撰寫、創業項目路演等方面進行進行全方位實戰。訓練營期間，學員會參訪優酷、今日頭條等新媒體公司，就用戶視頻分享及抖音內容分發等相關內容進行學習交流。

2018-10-17 15:56:04

2018年8月，IPOPOWER(源能動力)與中國第一高端講師經紀品牌先聞道公司在京簽署戰略合作協議，由先聞道獨家承接源能動力CEO王雷先生在中國大陸、港澳臺地區的商學院授課資源對接。 王雷先生表示，通過幾次接觸，先聞道公司的專業性讓我們很佩服，我們在創辦源能動力之前并沒有傳統培訓領域的經驗，希望在接下來的幾年時間中，能夠得到先聞道公司的助力，一起為傳統企業的產品創新、模式升級改造做出自己的一份貢獻，這也是我們創辦源能動力很重要的一個業務方向之一，所以我們要尋找到最專業的伙伴一起出海。 先聞道董事長崔宏民先生指出：在新時代來臨之際，國內很多的傳統企業面臨著轉型和升級，但是具有豐富實戰經營經驗的一線高管講師數量遠遠滿足不了培訓市場的需求，因此我們特別高興能夠達成與源能動力王總的深度戰略合作，在這個時代產品是一家企業的核心競爭力，甚至市場上流傳互聯網+時代“產品為王”，王總具有多年互聯網和線下業務的經營、產品戰略成功經驗，所以我們特別期待王總能夠從資深產品人的視角出發，幫助更多的傳統企業改造升級成功。 聞道?語出唐-韓愈-《師說》“聞道有先后，術業有專攻”，北京先聞道企業管理顧問有限公司也秉承先賢的這一理念，始終致力于打造一支專業、值得信賴、高端的師資服務團隊，為國內領先的培訓機構及各大高校提供優質高端的師資資源，協助機構為企業提供管理能力提升一體化解決方案的師資經紀服務。因此在2009年成立至今的短短幾年里已成功打造成了國內最大最專業的高端講師經紀平臺，成為多家知名大學總裁班和培訓機構的師資庫，已經合作過的講師多達千名，既有高校知名教授、黨政軍英，又有企業高管、社會名流等。

2018-10-17 15:54:35

源能動力發布最新消息：源能動力已經于2018年5月，與國內領先的中小企業員工保障服務平臺【保險極客】簽訂戰略服務協議，并迅速展開服務 。源能動力CEO王雷先生、保險極客創始人兼CEO任彬先生代表雙方簽訂協議。 根據合作協議，源能動力將為保險極客提供戰略梳理、企業管理層內訓等陪伴式成長賦能體系服務。據悉，保險極客是源能動力自2018年5月成立以來簽約的第二家高成長型創業公司伙伴。 王雷表示，保險極客充分利用互聯網平臺及技術手段進行商業模式創新，打造了良好的客戶體驗，在企業員工福利保障服務方面受到客戶的歡迎。我們非常榮幸能夠得到保險極客管理團隊的認可，在接下來的時間里，我們會通過源能動力提供的陪伴式賦能成長服務體系，幫助保險極客加強管理團隊的綜合素質能力，保障其在業務的高速擴張中，始終處于業內領先地位。 據悉，保險極客創立于2014年，是國內領先的中小企業員工福利保障服務平臺。依托互聯網和大數據技術，其自主開發的集承保、保全及理賠全流程一體的SaaS“云團險”線上系統，全線上增減人員、批量上傳，減人及時退費。由于創新的模式，良好的服務體驗，保險極客受到用戶歡迎。截止目前為止，保險極客已經為4000+企業，數十萬員工提供了福利保障方案，在企業服務領域處于領先地位。 目前，保險極客已完成總額近億元的融資。股東背景實力雄厚，包括：復星銳正、清控銀杏、聯想之星、啟迪之星創投、博思投資、和才投資等知名投資機構。 源能動力(IPOPOWER)是一家基于陪伴式成長賦能體系的創業綜合服務提供商。我們首創了【陪伴式成長賦能體系】，專注于服務創業公司群體，為初創及成長型企業提供陪伴式成長賦能服務。 源能動力(IPOPOWER)針對創業公司在不同發展階段的特點，有針對性的提供“3+2+6”模式的戰略賦能、管理賦能、產品賦能和資源賦能構成的四大核心賦能體系服務，同時提供人力資源、品牌打造、資本對接等系統化服務。 通過每年365 天不間斷的持續陪伴式賦能和服務，期待能夠幫助創業公司解決業務高速擴張引發的團隊管理問題、商業模式升級改造、用戶產品的商業化變現、市場迅速拓展以及人才短缺等綜合性問題。 源能動力(IPOPOWER)的初創團隊，是極具創業經驗的優秀連續創業者和年輕新銳，完整經歷過多次從種子輪到IPO 的全過程，有成功的經驗，也有失敗的痛苦經歷。我們服務過包括新浪網、趕集、百合、21世紀不動產、中國聯通、前程無憂、當當網、海文考研、決勝教育科技集團等大型企業集團在內的公司，擁有從初創到成熟上市公司不同發展階段的戰略管理、運營、研發、人力資源、投融資等全領域實戰經驗，也深知創業過程中各個發展階段存在的問題和解決之道。團隊在互聯網、房地產、教育、醫藥、電商等行業擁有豐富的人脈及資源，為創業公司的商務拓展提供持續資源助力。 我們期待在創業輔導與加速這個領域，能夠幫助更多的創業公司成功，共創美好未來。

2018-10-15 12:11:12

最新消息：源能動力正式宣布于2018年6月，與教育界資深企業家項義河先生及團隊一起，成功孵化K12階段的教育加盟品牌【七日教育】。日前經過前期緊張的籌備，該品牌已經開始投入試運營。 王雷表示，源能動力一直希望能夠與各行業中的專家深度合作，充分發揮雙方的經驗及資源優勢，在相關領域中尋找到合適的方向，一起做點有價值的事情。 七日未來CEO項義河先生具有多年的教育機構管理經驗和連續創業經歷，創業團隊成員也是資深教育機構校長和營銷專家，而我們對于特許及連鎖經營的經驗與數據化系統建設經驗融合在一起，必然能爆發出很大的能量和創新型的商業模式。于是，我們一起創辦了目前的【七日教育】品牌。 北京七日未來教育科技有限公司是一家基于【七日教育】品牌為主體，集教育管理咨詢、運營推廣、大數據分析、特許經營于一體的高科技創新型教育服務提供商。結合之前在教育領域的持續經營，在展開“特許經營”的同時，為超過100家教培機構提供綜合服務。 【七日教育】是七日未來旗下的一款精準匹配教育培訓機構需求的賦能型特許經營品牌。由七日團隊獨創的區域運營模式，經過多年行業深扎實踐并反復論證，以實現區域內資源共享發展理念為核心，通過構建大數據分析管理機制，速效降低成本、提升業績，匯聚眾多教培機構勢能形成統一品牌的有機共同體，以規模效應彎道超車占有市場。 【七日教育】推出”流量”、“學院”、“資源” 三大賦能體系與3A級授權，為教培行業注入動能，幫助教培機構走出發展瓶頸和經營困境，引領行業變革。 目前，【七日教育】正在全國范圍內招募100位夢想合伙人，讓個人發展與教育行業發展同頻共振，把握機遇，共同成就。夢想合伙人將獲得七日全程支持： 獨創區域運營模型，領先行業前沿理念； 多角度全方面的個人成長線培養方案； 專業高效的數據分析中心，創業戰略導向分解； 優質教育資源供應鏈平臺。 期待各位教育界朋友的支持與關注，我們也會隨時對【七日教育】的進展進行通報。對此事業感興趣的朋友可以致電?4000-7000-71?與七日未來教育科技有限公司聯系。

2018-10-15 11:59:01

王雷 |決勝教育科技集團股份有限公司總裁兼首席運營官 知名青年創業導師、持續創業者 （采訪內容整理，有刪減） 記者：王總您好，今天想和您談的主題，主要是關于創業者的自我管理。我們都知道，每年的“決勝東方創業大賽”中都會涌現出一批優秀的創業者，就您的觀察，您覺得他們有哪些共同之處呢？ 王雷：每個創業項目都不同，每個創始人也都有各自的特點，能站在創業大賽的舞臺上，已經是非常優秀的，就我所接觸到的創業者，包括比賽中和比賽之外找我們做咨詢的團隊，我覺得有幾個方面是相似的：第一，有著比非創業者更清晰的自我認知；第二，創始人中有不少是做產品的，而產品思維對創業的前景有著重要的影響，甚至會起到決定性的作用；第三，思維活躍，敢于創新?？赡苓€有更多，但這幾個特征是非常明顯的，這三個方面不僅是共性，也是對創業者的基本要求。 記者：清晰的自我認知有什么用呢，對創業者會有什么影響？ 王雷：最近到年底了，大家都在做總結，好多小伙伴也都來跟我分享在團隊中的收獲，總結過去的一年做了什么，學到了什么，反思新的一年還需要改進什么，然后轉眼一年可能就又過去了，再總結、再反思。我就忍不住問他們，你覺得今年和去年你的變化究竟有多大？你覺得年終總結究竟對個人提升有多少實際意義呢？其實一個人的變化成長和他對自己的認識程度有很大的關系，蘇格拉底的那句醒世箴言“認識你自己”值得我們反復去思考、實踐。 舉個例子，有人問我如何提升學習能力，我的回答不是給他們推薦具體的書籍或課程，而是先讓他們了解自己的學習方式是閱讀型、傾聽型或者是通過寫作來學習，因為一般來說這種方式是較難改變的，我們要做的是最大化自己的優勢，順應自己的天性去發展，而不是非要改變那些無法被改變的部分。搞清楚這些之后，下一步才是找內容、找工具，這樣的學習效果是事半功倍的。 對于創業者來說，充分的了解自己，對于未來選擇什么樣的合伙人、創建什么樣的團隊、如何管理團隊、塑造怎樣的企業文化，都是至關重要的。 記者：產品思維好像是比較容易理解的，可是您說產品思維決定了創業前景，是不是有點夸張？畢竟創業成功的因素是很復雜的。 王雷：你說的沒錯，創業從來都是九死一生的。但是我們可以看看那些成功的創業項目，無一不是產品的成功。舉個例子，開一家餐館，餐館的地理位置很好，員工素質也不錯，管理也沒有大的問題，品牌很響，創始人可能還是明星，但你做的菜很難吃，你覺得你的餐館能持續多久？你覺得這個品牌在消費者的心智里能存在多久？從互聯網行業的角度而言，產品的好壞很大程度上取決于產品經理的思維方式能否跟得上互聯網發展的節奏，解決相應場景下的用戶需求。從這個角度來說，產品思維決定了創業的前景和未來。喬布斯的那句話我很認同“當產品人不再是推動公司前進的人，而是由市場營銷人員推動公司前進，這種情況下的公司是最危險的?！?記者：那么又該如何培養自己的產品思維呢？ 王雷：獲取知識無非兩種途徑，通俗的講：一手的學習，需要我們去充分調動感官去觀察和感受這個世界，可以去使用別人的產品、實際參與項目，然后總結深化變成自己的東西；二手的學習，去多聽多看別人的經驗，可能是通過書籍、課程、分享會等等。加強執行力和不斷試錯，也是培養產品思維的重要方法。 記者：再回到自我管理的話題上，您覺得哪些方面是尤為重要的，能分享一些具體的方法和工具嗎？ 王雷：有一些經典的理論和方法，到今天也是適用的。記得有個段子，有人問世界上有沒有最好的減肥方法，答案是：能讓你堅持下去的就是最好的。在自我管理上也是一樣的道理。比如深入了解自己的優勢和長處、做事風格、學習方式、價值觀，不論是不是去創業，能夠學會做自己的CEO都是大有裨益的；同時，如果你是創業者，不僅要學會自我管理，還要把你的方法和心得分享給你的團隊，一個學習型組織也會對核心創始團隊形成有效的支持和反哺。 再來說說具體的幾個方面： 首先，養成慎獨的習慣，也就是我們常說的“上帝看得見”，個人修養會由內而外表現出來，不要以別人是否看得見作為自己的行為準繩； 第二，主動設定目標并進行目標管理。目標盡量是我能為他人做什么貢獻，而不是我能得到什么，發心會影響動力。具體方法有很多經典書籍可以去借鑒； 第三，反饋分析。這是德魯克在很多本書中推薦過的方法，但我覺得因人而異，可以改良創造，發現更適合自己的好方法； 最后，你期望如何評價自己?？梢允菍δ硞€具體的目標或項目的評價，也適用于為你會如何評價自己的人生。還是引用喬布斯的一句話：“提醒自己快死了，是我在人生中下重大決定時，所用過最重要的工具。因為幾乎每件事，所有外界期望、所有名譽、所有對困窘或失敗的恐懼，在面對死亡時，都消失了，只有最重要的東西才會留下?！边@也是我在人生中重要抉擇時刻使用過的工具。 記者：您的這些感悟和總結，是不是與您多次參與創業的經歷有關？ 王雷：我覺得是有很大關系的。從1995年進入四通利方（新浪前身），算是作為核心成員參與了公司最初的建設，當時建立了新浪汽車頻道、育兒頻道，包括做了新浪郵箱的整體規劃設計和運營，1998年成為新浪首任產品總監，也見證了新浪的IPO；2001年底，追隨新浪的創始人王志東先生創辦了點擊科技，這一干又是八年。直到今天，我始終覺得，只要有熱情、有創新，創業就不會停止。未來也希望能陪伴更多優秀的創業者一起成長，在這個過程中從“認識自己”到“成為自己”，這是人生中非常寶貴的經歷。

2018-10-15 11:42:03

賦能這個詞，近兩年被頻繁提起，京東到家發布了“零售賦能”新戰略;做公益的張泉靈也不斷詮釋“賦能中心”的意義和價值;而看到最多的，是關于阿里巴巴執行副總裁曾鳴教授在為《重新定義公司》撰寫的序中提到的：“未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵”;國內也有關于賦能領導力的書籍與課程相繼出爐。 賦能突然變成了一個老少皆宜、有口皆碑的詞匯。甚至一度以軍事化管理著稱的任正非也開始用這個詞將權力讓渡于人，“我們要對各級優秀干部循環賦能”，“一切為了前線、一切為了業務服務、一切為了勝利”，只要能呼喚炮火，只要適合攻擊“上甘嶺”，英雄不問出處，即使不是英雄，只要“力出一孔、利出一孔，密集炮火攻擊前進”，別人推一把也許會塑造下一個邱少云。 可探究下去，賦能的本質究竟是什么，如何做到，我們就此來做些探討。 非權力領導力 先從大家普遍認同的賦能授權說起。 如果說未來組織最重要的職能是賦能而不是管理，這就意味著，領導者不能再運用工業化時代的管控思維來開展業務和帶領團隊，必須發展出與組織的賦能職能相匹配，與互聯網時代的精神相適應的全新領導方式。 組織的功能被重新定義了，領導者的身份也需要重新定義，隨后的問題是，領導者的核心價值觀和關鍵能力應該如何定義?領導者如何掌握賦能領導力? 首先，賦能領導者懂得用群策群力的方式，能夠激發和整合整個團隊的智慧來設計未來業務、推動組織變革，并解決業務開展過程中的各種問題。只有這樣的領導方式，才能使組織的業務隨復雜、快速的環境變化而隨需應變，適應當前互聯網時代背景下企業快速變化的發展需要;其次，領導者要明白，員工不再是完成任務的工具，而是事業的合作伙伴，要把每個員工假設成小CEO，給他們營造創業的機制和在業務中成長的機會，員工才能從工作中得到足夠的創新空間、成就感和成長鍛煉。 賦能領導力的本質，就是一種非權力領導力，它不再以工業時代的管理集權為前提，而是管理者通過對他人賦能，使員工感到自己被信任，從而積極把握機會，調動個人主觀能動性和創造性，最大限度發揮個人才智和潛能。這也符合“賦能”一詞來源于積極心理學的定義。同時，這對領導者的品格、能力、知識和情感也提出了更高的要求。 賦能型組織 賦能授權運動的起源可以追溯到20世紀20年代,現代管理學理論預言家瑪麗·帕克·弗萊特的研究成果。弗萊特嚴厲地批判等級森嚴的企業組織結構,她憎惡“命令與控制”型的領導作風，提倡結合更多民主因素的企業管理方式。 哈佛商學院教授約翰·科特近年來也開始極力倡導賦能授權理論，她的著作《變革大師》一書不僅成就了坎特的名聲，同時也為在企業中樹立賦能授權的概念和使員工能夠更多地參與企業管理奠定了基礎?？蔡卦?997年曾論述道：“通過賦予權力給其他人，企業領導者不是降低了自己的權力，相反他們的權力有可能還會得到提升——在整個企業的效益獲得提高時更是如此”。 這種組織的必要性，郝亞洲在《為什么說華為的軍事管理并不具有普遍意義》一文中做出了更具體的解釋，企業再小，也不如個體的反應速度快。企業要在適度空間內，將處于頂層的企業家智慧讓渡給個體智慧，這才是高級的“組織智慧”。增田宗昭將這種公司稱為人性尺度的公司，將這種組織方式稱為“云思路的組織”。 自我賦能 善于自我賦能，將是今后職場的核心競爭力，在很多大程度上將決定你和別人的差距，這個差距決定了你人生所能達到的高度。 如何讓自己主動賦能?首先，要去一個愿意賦能的組織，重新定位自己的身份，你不是為企業打工而是為自己打工的，把自己看成是企業的合伙人;其次，自己主動去爭取，懂得如何利用公司的資源，懂得如何與其他部門協作，利用一切可利用的權限來推動工作。賦能不是通過被說教與被灌輸達成的，而是思維模式的主動轉變和實實在在的能力提升。 從另一個角度講，賦能是雙向的，要求賦能者與被賦能者之間的深度連接與互動，相互支持，并允許改變的真實發生。

2018-10-15 11:35:17