產品與服務
針對當前很多初創項目在融資過程中遇到的問題，提供有針對性的融資前的訓練和輔導。絕大多數遇到融資困難的項目并非是投資機構眼光過高，或者自己的商業計劃書編寫問題。而真實的問題出現在項目本身的定位、商業模式，以及創業方法和對應的商業計劃書編寫上。
動力特訓營專門針對上面的問題組織了為期三天的封閉式訓練，創業公司管理團隊共同參加。訓練內容包括與企業經營最密切的創業方法、企業定位、商業模式梳理和商業計劃書編寫技巧、10分鐘路演模擬演練輔導。
我們期待通過這個特訓營，讓絕大多數優秀的項目能夠從項目紅海中脫穎而出，獲得投資機構的認可，從容的進入下一個事業的階段。
封閉訓練時間：3天
我們針對創業公司不同的發展階段的特點，對創業公司提供常年陪伴式成長賦能體系服務。采用入企的方式對CEO及管理團隊進行戰略賦能、管理賦能及產品賦能，配合以常年提供的人力資源服務、信息化建設服務、資本對接服務及品牌打造等服務，進行陪伴式成長。
除上述的服務外，為保證創始人日常的需求，特別提供365天的熱線支持，保障在日常經營中遇到實際問題時，可以第一時間得到專家團隊的建議和支持。
由于很多B輪的創業公司，由于人員的能力問題，導致管理層在公司高速發展過程中跟不上公司發展的節奏。針對此情況，我們采用入企的方式，通過對公司業務及團隊的梳理、從多方面對團隊的綜合勝任力進行打造，幫助創業公司逐步實現管理團隊的整體素質提升，以及管理理念形成，周期一般為9個月形成戰斗力升級。
傳統企業升級改造當前多元化創新與跨界競爭愈演愈烈，創新者層出不窮，傳統企業面臨著商業模式陳舊、成長型不足導致融資困難等眾多挑戰。源能動力針對傳統行業痛點，推出針對于傳統企業升級改造的項目，幫助企業完成模式升級的戰略打造，高效轉變商業模式與思維模式，用產品驅動完成新時代下企業的升維創新。
項目孵化由源能動力提供創業項目創意及戰略規劃，尋找在相應領域內有創業意愿的精英人士及團隊，共同進行項目打造。源能動力在創業期間，以合伙人身份參與項目的戰略規劃、輔導及資本對接等職能。
顧問咨詢服務針對企業在經營過程中遇到的問題，由源能動力具有豐富一線實戰經驗的頂級專家團隊，提供全案咨詢服務，以及專項服務。除提供必要的咨詢外，特別提供落地實施服務，以保證咨詢的實際效果。
通過一套適合創業公司使用的簡單、高效的定位與商業模式梳理方法，讓創業從一開始就變得清晰，專注。從而大幅度提高創業成功率，讓事業贏在起跑線。
在有清晰的定位和商業模式基礎上，如何制定企業的長期戰略？如何將長期戰略落實為更加清晰的三年戰略，并有效的轉化為一年的經營性戰略？如何將一年的戰略目標通過合理的方式落實到每個季度、每個月和每個崗位的日常行動中？在這個輔導專題中你將得到答案。
在企業發展進入高速擴展期的時候，我們不可能工作在一個遠離風險的真空地帶，但可以通過業務多樣性和良好的運營系統來控制風險。建立一套適用于創業階段的行之有效的預算及內控體系，既可以不失去創業的靈活性，又可以最大限度的遠離風險。
為了實現企業戰略目標，需要設置對應的部門去履行相應的職能。當企業出現爆發性成長的情況，則需要根據具體的目標及當前的事務性工作設計組織機構及崗位。如果一個公司中出現了部門與部門之間配合不暢通，部門職責界定不清晰，企業內部辦事困難，忙閑不均，有過多的交叉管理或者三不管地帶。則需要進行組織架構梳理，以便解決制約企業快速發展最關鍵的問題。
根據創業公司經濟實力弱、發展潛力大、組織管理不健全的特點，從多個角度和層次構建基于共同愿景的員工激勵機制，從薪酬管理、期權機制及分權策略、員工成就感方面綜合打造適合創業公司的動態績效及激勵機制。
在這個以客戶為中心的市場時代，我們會協助企業按照發展的不同階段，制定帶有一定前瞻性的數據化管控體系布局，用數據化經營的方式，逐層、逐步的通過對數據的采集、統計、追蹤和監控，搭建對應的管理模型來指導業務，同時為經營分析管理、經營策略管理和戰略規劃管理打下堅實的基礎。
以集團管控方法作為依據，結合高速成長型創業公司的特點，針對不同的業務類型和分布模式，進行管控機制的確定，以及落地執行方案的制定與實施。
如果說產品層次是從消費者的視角對產品進行的考察，那么產品體系則是企業操作性角度對產品的審視，產品體系由戰略層面的文化和定位以及策略層面的價格、包裝等一系列要素構成。系統的對產品體系的梳理，會幫助企業站在更高的視角看待未來的發展和布局。
我們會輔導、協助企業通過對產品和品牌的精準定位梳理，明確產品的設計風格和要樹立的企業、企業家、產品形象，制定CIS系統。配合詳細的營銷計劃及階段性的目標，制定產品、企業宣傳策略及市場、公關計劃。制定品牌管理手冊，保持和維護品牌的長期影響力及形象。
我們幫助創業公司對目前的營銷體系進行升級，通過端對端的營銷活動流程管理、后端針對前端的服務理念建立，銷售項目管理機制的確定，營銷知識管理模式的建立等，全面打造基于以客戶為中心的企業營銷體系。
在以客戶為中心的大時代背景下，只有不斷提升客戶體驗，才能保留老客戶，同時制造出具有超強口碑效應的爆品。我們依托多年產品用戶體驗方面的經驗，為創業公司的產品進行客戶體驗提升方案的制定與實施。
創業公司在高速成長過程中，由于大量新員工的進入，很容易造成原有企業文化的流失，從而導致了各種問題的產生。我們基于自己服務過的多家成功企業的企業文化打造過程，為創業公司進行企業文化梳理、落地執行方案的制定與跟蹤輔導。
針對成長型創業公司，我們提供針對企業中高層管理團隊的全防偽經營、管理課程。主要涉及到企業經營、公司管理、個人素質能力提升三個方面。通過每個季度3天的強化訓練，力求通過一年的訓練幫助企業建立起符合自己的風格和發展階段的管理模式。
針對傳統企業，我們會針對性的提供基于互聯網的商業模式升級、營銷渠道建設、及線上線下業務模式改造的咨詢與方案制定。
期望業績能夠出現成倍的增長，那么一定是為客戶創造了更多的價值。我們依托互聯網時代所帶來的一些新業務模式、新思考方法，對“持續盈利能力”相關的6個維度進行深度剖析。結合企業現有的商業模式和業務模型，進行全方面梳理與提議，達到企業業績倍增的目標。
再好的項目也需要有一個趨近于完美的商業計劃書才能夠獲得更多資本的青睞。所以，我們會結合項目所處的不斷階段、不同領域和不同團隊風格，與創業團隊一起編寫優質的商業計劃書。
基于我們龐大的資本方合作伙伴，我們會在對企業進行融資及路演定向輔導后，通過創業大賽、專場路演、定向推薦等方式，將項目推薦、對接給合作投資機構，并予以協助，加速企業的融資進度。
為了讓成長期創業公司能夠盡快進入數字化經營的軌道，我們打造并且提供當前階段所需要的標準版信息化系統服務，包括：辦公自動化系統、人力資源管理系統、客戶關系管理系統、項目管理系統、合同管理系統、品牌管理系統、戰略分解系統、企業內訓平臺及特許加盟系統（可選）。如上述標準系統無法滿足企業的個性化需求，需要單獨對外采購信息化產品，我們可以提供采購評估和顧問服務，讓企業不花冤枉錢。
專屬為創業公司提供當前發展階段的人力資源規劃、輔導及關鍵人才的定向尋找。