最近通過一些創業大賽的賽前輔導和沙龍接觸了不少的創業項目，發現竟然在兩次不同場合遇到了同樣的兩個創始人在聽課，其實不斷學習是非常對的，但是過度學習就不太適合初創企業了。
以我們的經驗，對一個剛開始的創業者來講，往往最寶貴的不是金錢，而是時間。試想一下，如果你不創業，同樣的時間里是不是你可以獲得很多的現金收益？這就是你創業的成本，而且至少是雙倍的，因為在創業過程中同樣的單元時間，你應該創造更高的價值，不然為什么要創業？
往往創業項目在一開始的時候，創始人會手足無措，尤其是遇到障礙的時候，希望能得到高手的幫助。偶爾參加一些沙龍和分享會，聽聽前輩的講述是有用的，但是請記住，任何前輩的分享都會因為種種原因停留在表面而很難展開。很多人聽完我的分享，都認為我講的很干貨，但是我自己清楚，因為時間的原因，我很難把更多的深層次內容都掏出來，不同類型的項目遇到的問題和解決的方法也各不相同，我只能講有共性的。同時，我也不是專職的講師，很多的方法、技巧還沒有來得及進行系統化的梳理形成可講述或者訓練的課程，所以只有在實戰過程中遇到問題的時候才能被掏出來。
有的創始人在我分享后會約我單獨見面，我會盡可能的滿足大家，因為創業是一個非常不容易的事情，能幫就幫是我們的原則，也是我們創辦源能動力的初衷。有的項目在單獨見面的時候，我會第一時間就很直接的指出最嚴重的硬傷，雖然感覺上會有些不講情面，但是其實這樣對創業者最好，因為只有解決了核心問題，創業才能繼續，我們共同付出的時間成本才產生了價值。
那么到底初創公司的創始人該如何做呢？你可以有一段時間多參加各種沙龍和活動，找到一個和你最合拍的導師或機構，然后長期合作下去，由他給你提供最直接的陪伴和輔導。其實很多導師和機構都非常有經驗，關于創業的理念、合作、服務方式也各不相同，有培訓為主的、有社群模式的、有陪跑的、有像我們一樣做陪伴式成長服務的。每個導師的背景也不一樣，有做資本出身的的，有一線創業實戰的、有學院派的，所以在導師和機構的選擇上沒有最好，只有適不適合你。這樣的合作會讓你能夠得到比較直接的深層次幫助，而不是永遠停留在蜻蜓點水的階段，我們一定要明白，你最需要的是深度，而不全是廣度。
啰啰嗦嗦了好多就是想告訴大家，時間成本才是最大的成本，創業拼的就是在一個正確的賽道上，看誰跑的更快。打鐵還需自身硬，創業者只有集中一切精力聚焦把自己的產品和服務打磨到極致才有贏的可能。
創業千萬不要在不知不覺中變成了你一個昂貴的嗜好，不然不如去打工，不是么？