7月14日，《創業失敗的那八年帶給了我們什么》第7次課程以一種輕松對話的方式如期進行，本次直播邀請到了我們的資深產品專家趙愷老師一起就共同經歷過的一段8年的失敗創業經歷進行了復盤。
在本次直播結束后，很多同學打來電話和微信就直播中的內容與老師進行了深度溝通。直播的結果超出了我們的預期，有些同學因為時間關系錯過了直播，而本次直播的內容沒有設置回放，因此我們就對話內容中的一些關鍵點進行了總結，希望對各位同學有所幫助。
下面的四個層面也是我們在復盤時常使用的工具，同學們在對企業項目復盤時，也可以參考使用。
創業者的精神層面
企業發展戰略層面
公司治理結構層面
商業策略與經營模式層面
在復盤過程中出現的一些結論如下：
創業團隊的激情來自于對不斷取勝的階段性成功的肯定，失去了激情的創業注定會失敗。當團隊出現激情消退時，一定要反思和關注，為什么會發生激情消退的現象？要找到關鍵節點，并且解決實質問題，激情才能被重新點燃。
TOB和TOC的業務模式完全不同，企業發展的路徑也完全不同。錯誤的使用了方法論，必然會導致失敗。
當戰略目標沒有達成，不要著急改變戰略，而是要認真分析，到底是戰略出現了問題，還是達成戰略的手段出現了問題。
戰略目標和具體的經營動作之間，存在一個從宏觀目標到微觀動作之間的分解過程，直接把戰略當成動作來執行是很可怕的事情。
公司的經營不能缺乏頂層商業設計，技術是創業的基礎，但脫離開商業化能力的技術業態是實驗室，而不是企業。因此，核心管理團隊必須具備商業思維和商業規劃能力。
股權設置不是簡單應用在未來的利益分配時使用，更關系到了重大經營決策的話語權。
技術驅動創新必須轉化為以客戶為中心的應用驅動創新。
過早拿到大筆風險投資未必是個好事情，也許嚴酷的環境才能磨練出具備更加頑強生命力的團隊。
任何崗位負責人都應該行使企業賦予你的權力，但必須承擔崗位賦予你的義務，只有這樣才是對企業和個人的負責。
上面是本次直播的一個小小復盤，希望能夠對同學們有所幫助，如果有任何問題，歡迎在學習營提出來，我們共同進行研究。
《2020逆行者：引爆業績增長創新學習營》是針對當前經濟環境下的一次創新嘗試，期待學習營的學員通過跟隨一位導師的系統學習，建立一套完整的創新知識體系和思維模式。在形成了一套體系化知識的基礎上，根據自己的實際需要進一步通過線下商學院EMBA課程進行更有深度的各領域專項學習，大幅度提升學習效果。?
我們希望能夠通過這個學習營的陪伴式輔導，幫助每一個成長型企業家在經營道路上，實現健康的持續高速發展。
截止到本次課程，已經有465位企業家同學加入本次年度學習營，再次對支持和參與本次學習營的合作伙伴及同學們表示誠摯的感謝。