有時候一個產品賣不好，就是因為本地化工作做得太差。這也是為何大多數的外企進入中國后，總是贏不了。很多企業輸的一塌糊涂，如果認真研究其落地戰略，則會發現用于支撐企業競爭戰略的基礎層面中的人力資源因素就有問題。好多被他們奉為親密戰友的中國公司高管，往往是接受了多年的西方文化熏陶，雖然還會說中文，但對于國內本土文化就太不擅長了。如果連文化、習俗、喜好都沒弄明白，還做啥生意，對不對?
那么什么叫本地化?其實就是把一個本來銷售量很好的舶來產品，基于新的用戶群體做差異化修正的過程。尤其是跨地區銷售，這部分工作尤為重要，除了語言的本地化，最最最重要而就是基于文化理念的改造。這一條對于要準備出海做生意的企業家尤為重要，除了從總部派出的管理層，不妨在目的地國家或地區也尋找幾個本土人才一起組建團隊做才靠譜。
今天吃過午飯有點犯困，繼續弄年度計劃不理智，還是就著Coffee碼點字做個小例子講一下產品的本地化吧。無意冒犯這個大品牌，不妨用娛樂的心態來看看這個例子。
也許是天生有嚴重的工程師情節，追求完美的我一直很喜歡OMEGA手表。有一次在一個企業內做咨詢，中間休息的時候，主管營銷的副總裁和我說：王老師，您不應該帶OMEGA。我很好奇的問為什么?他的回答讓我很詫異，他說您不知道嗎?做生意的人大多不喜歡OMEGA，因為這牌子散財... 誒呀我去~~ 我說為啥我總是付出了那么多賺不到大錢呢...%@$!@$!@# ?原來，是這個標志的問題，財都漏下去，自然賺不到。瞧見沒有?這就是文化，沒道理可講，哈哈哈
好吧，如果我們把這個標志倒過來呢?立馬變得特聚財了吧?
你看，可以這樣...
還可以這樣...
異想天開一下，也許、可能、沒準、大概定制一個這樣的中國新春聚財特別限量款，加上娛樂氣氛濃重些的線上病毒營銷活動，真的銷售量大增了也說不定。
別和我說品牌內涵，時代變了，你得適應不是?我這個70后都不在乎，你一個95后還嘚瑟個啥... 連故宮天貓店的玩偶小皇上都替你托著手機呢?只要沒有惡意，偶爾拿自己自嘲放松一下才有反差、反差才會出討論、討論才會有效果，不是么??OMEGA的同學，此方案拿走不謝。。。
